Motivované dohody a zpětná vazba

CÍLE TRÉNINKU

• Manažer je ztotožněný se systémem adaptace 
• Manažer pracuje s vizí nováčka 
• Ví, jak motivovat nováčka s využitím typologie 
• Dokáže odhalit včas silné i slabé stránky nováčka 
• Vyhodnocuje situaci a navrhuje opatření 
• Manažer umí zapojit nováčka i odpočinkových aktivit 
  

PŘÍNOS PRO ÚČASTNÍKA 

• Ví, jak adaptovat nováčka 
• Aplikuje v praxi živlovou typologii a tím získá větší jistotu při řízení 
• Dozví se, jak pracovat se strachem i očekáváním nováčka 
• Naučí se rozpoznat náladu v teamu 
• Pozná účinek motivovaných dohod 
• Prožitek z tréninku jednotlivých situací 

VÝSTUP 

• Popsaný systém adaptace a checklist aktivit 
• Soupis možných krizových situací a možných řešení 
• Motivační profil sebe sama s důrazem na propojení osobních a firemních hodnot 
• Nástin plánu adaptace nováčka 
  

OBSAH

• Systém adaptace 
• Emoce a cíl 
• Proč lidé odcházejí 
• Práce se strachy 
• Zapojení nováčka do firemního prostředí